公司股权设计方案！安庆市创业公司定制股权架构设计方案费用、流程咨询

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一、创业公司股权设计原则
原则是在理论的框架下，其道港企业管理咨询认为经过总结分析后，再经由很多人实践验证出来的，不见得每个创业公司都能把握住所有的原则，但不断加深学习和了解，总归是有益的。
股权比例适当原则
比例1：期初能现金则不股权
创业期初，如果只提供资源的、兼职提供服务的情况，如果能用项目提成、利益分成、一事一结的方式进行处理，则不要过早承诺用公司的股权来置换，别不把创业初期的股权当财富。
比例2：杜绝仅按现金出资配股
股权是挣出来的，挣是需要人才创造的，资金的确在一开始能起到很重要的作用，但人才的投入会更加持久；具体的规划可按照#股权架构-动态管理机制#相关内容进行多方思考。
比例3：避免一股独大或过度分散
创业是一群人的智慧，巧用股权绑定大家的贡献，比一股独大更能起到融合作用，在创业时，67%的股权和100%的股权是一个意思，同时也有各类方式进行控制权的设计，因此要把团队的动力逐步激发出来；同时过度分散则是责任的稀释与不对等，在期初也是不适宜的。
比例4：股权要给对的人
不少企业因为对人才的渴求，在价值没有得到验证时，就急于给出股权，或者为了绑定员工，过早采用普通的股权激励工具；不仅没有达到吸引的作用，反而还稀释了股权的稀缺效用。
明确公司内部角色
企业中的角色有两种重要身份，一个是股东，一个是管理层（职业经理人）；通常创业初期，股东和经理层是同一群人，投资人和创始股东也有角色的交叉，如果不能明确的区分中间的联系，是很麻烦的；
某个股东如果兼任公司的某个部门的普通管理层，或是某个部门的员工（这种情况在实践中屡屡存在），其作为股东的权利义务，和其作为员工层的权利义务，一定要有清晰的界定，不能用一种身份掩盖了另一种身份该尽的责任；
投资人出资后，还在帮公司进行各类资源的调动，如果也预期公司给出即时的报酬奖励，恐怕也会对公司进一步的发展造成制约。

二、创业公司股权设计程序及方法
股权的内容，如何在创业公司一步一步进行，可以把我们已经分享的许多知识融合起来思考：
步骤1：明确股权架构设计的目标
其道港企业管理咨询认为，创业公司要想起步稳，同时大家同心同德达到长久稳健的发展，那共同目标的确认是非常重要的，否则走到中途再分道扬镳，对谁都是消耗。而明确股权设计的目标，是有利于公司整体发展，而不是个别股东的利益最大化。
股权目标1：维护创始人的控制权，梳理创始人的话语权，发挥企业家精神，彰显创始人的决策效率；
股权目标2：凝聚合伙人团队，联合创业的成功率远高于个人主义；
股权目标3：让员工共享财富效应，积极努力的员工个体，是企业发展的重要单元；
股权目标4：吸引投资者进入，资本的青睐往往是创业壮大路上的强助力。
步骤2：确定股权架构的类型
股权架构-一元/二元/多元架构类型股权架构的类型，股权涉及的几类权和利的划分，在创业期初就要进行清晰的界定。
从股权的持股方式来看，我们详细分解了“有限合伙架构、自然人直接架构、控股公司架构、混合股权架构、海外股权架构和契约型架构”这六种类型；
从股权的权利分配角度来看，股权的架构还可以分为：一元股权架构、二元股权架构、多元（4*4）股权架构。
步骤3：进行股权比例分配
股东的持股比例是基础的内容，可补充相关的知识；
通常股东持股比例，是指有限公司的股东持股比例，有限公司兼具“资和”与“人和”的两种属性，股东是基于信任，通过各种资源配置而集合在一起，有限公司的股东人数有50人的上限。基于公司法，持股比例有几个不同层面的界定：
34%-股东捣蛋线，对股东会的七类事项具有一票否决权
51%-相对控制线，除了七类事项外，具有决策权
67%-完美控制线，对股东会所有决策，具有一票通过权
25%-外资待遇线，外国投资者出资高于25%，才能享受外商投资企业待遇
20%-重大影响线，投资方对被投资企业产生影响时，将被要求进行会计核算
10%-申请解散线，拥有申请法院解散公司和召开临时股东会的权利
步骤4：进行控制权安排
控制权的安排涉及到股东会和董事会两个组织机构的权责利分工，控股是最简单的方式，同时通过有限合伙、公司章程、一致行动人、金字塔股权等，都可以进行有效的控制权设计；此部分还可详见控制权合集相关内容。
步骤5：设计股权激励计划
股权激励从高处着眼，就是公司整体股权的顶层规划；从企业文化着眼，是创始人愿意共享收益的格局和情怀；从激励手段着眼，是员工物质回报的有效构成；从人才规划角度，是吸纳事业共同体、命运共同体的有效载体…因此，股权激励作为一个逐步完善成熟的复杂系统，也需要在创业阶段有所布局和规划；此部分还可详见股权激励合集相关内容。

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